【国企改革深化提升行动系列报道】金沙2004路线js5党委：“1+7”党建品牌矩阵赋能国企高质量发展
发布时间：
2025-04-25
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金沙2004路线js5党委坚持旗帜领航，建设融思想、融发展、融创新、融培养、融治理的“五融”党建品牌，聚焦国企高质量发展的中心任务，突出党支部特色，衍生出“精益生产 先锋先行”“创质力行”“党建+攻坚”“党建+合规管理”等七个党支部品牌，逐步实现“1+7”党建品牌矩阵一体贯通，切实将组织优势转化为发展动能。
融思想，铸魂聚力强根基。严格落实“第一议题”制度，创新“集中+零散”双轨学习模式，构建“学思践悟”全链条机制。集中学习突出系统性，开展党委联学、主题培训、专题读书班等，覆盖党员近千人次；零散学习突出灵活性，克服工学矛盾，全年创新开展“车间小课堂”微宣讲130余次，让党的创新理论在一线落地扎根。坚持理论指导实践，连续7年开展“改变思维、突破自我、重塑精彩”（简称“改突重”）主题实践活动，推动领导干部思想破冰与行动突围同频共振，凝聚全员共识。
融发展，先锋破局促转型。紧扣发展痛点，建立“党委统筹、支部搭台、党员冲锋”的联动机制，推动产业结构调整纵深推进。聚焦新能源汽车“双核联动”布局，芜湖国风公司党支部点亮“轻装重器”品牌，组建“党员技术专家队”“卓越质量攻坚队”，开展“党建+”系列攻关活动，实现质量绩效稳步提升，技术开发节点达成100%，2024年公司营业收入突破5亿元大关。制造一党支部升级“精益生产 先锋先行”品牌，党员带头组建精益攻坚组，开展“红色作战”大拉练，实现6s问题整改率98.44%，年节约成本近200万元。
融创新，技术动能强释放。坚持集中攻关与技术创新协同发力，与中科大、哈工大等高校深化产学研合作，国家级博士后科研工作站成功落户。聚焦“芯屏汽合”发展战略，国风先基公司党支部集中资源，以“党建+攻坚”品牌为工作发力点，聚焦“卡脖子”技术难题，领导挂帅、党员在前、群众合力，先后集结形成10余个攻坚团队，坚持自主创新不懈怠，仅2024年新增专 利19项，多项新品实现产业化，带动公司产品布局能力显著提升。国风木塑公司党支部以“‘塑’亮生活”为品牌内涵，把握绿色发展趋势，发挥党支部“4+1+1”团队力量，集成设计产品达20多种，年产量和营收额均突破目标额。
融培养，多维淬炼育尖兵。党委贯彻“双培工程”，近3年已将31名骨干发展成党员，其中5名党员进入干部队伍。选育后备人才15名，通过导师带教、挂职重点项目等方式提高实战能力，3人已经选拔为中层干部。制造二党支部坚守“创质力行”品牌，聚力一线工人培养，以“工匠创新工作室”为载体，发挥党员引领带头作用，组建“师带徒”25对，9名学员已成为公司技能人才，培养邵举德等一批“名师”获得“合肥市劳动模范”“合肥市五一劳动奖章”等荣誉。
融治理，刚柔并济防风险。坚持集中治理与基层监督双向赋能。党委牵头细化合规考核，编撰合规案例40期，强化“财务+审计+支部+纪检”四道监督堤坝职能，实现风口前移。职能一党支部强化“党建+合规”品牌建设，立足所辖部室职能定位，发挥专业技能，通过合规培训、专项检查、协同监督，筑牢风险防控体系。职能二党支部迭代“安全领航 先锋护航”品牌，围绕人身、资金、信息、廉政安全四大主题，打造“1241”工作体系，推动党建效能与治理水平双提升。
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